coaching axsyon performance epanouissement entreprises logotype blanc 500x113 - Diagnostics

Diagnostic

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  • Une vision globale

  • Le ciblage des difficultés et la prise de recul

  • Le 1er pas vers le changement

  • Une vision globale

  • Le ciblage des difficultés et la prise de recul

  • Le 1er pas vers le changement

DANS QUEL CAS ?

  • coaching axsyon performance epanouissement entreprises icones picto 02 bleu transparent - Diagnostics Envie de faire un premier pas vers le changement, l’optimisation de son organisation
  • coaching axsyon performance epanouissement entreprises icones picto 02 bleu transparent - Diagnostics Besoin de pointer efficacement le/les nœuds de problèmes et trouver des solutions
  • coaching axsyon performance epanouissement entreprises icones picto 02 bleu transparent - Diagnostics Besoin d’améliorer sa communication en interne et externe

AVEC QUELS RÉSULTATS ?

  • coaching axsyon performance epanouissement entreprises icones picto 02 bleu transparent - Diagnostics Obtenir un état des lieux de l’entreprise (forces, faiblesses, points d’amélioration, valeurs, engagements…) et savoir quelle direction prendre
  • coaching axsyon performance epanouissement entreprises icones picto 02 bleu transparent - Diagnostics Prendre du recul et clarifier ses relations internes et externes à l’entreprise
  • coaching axsyon performance epanouissement entreprises icones picto 02 bleu transparent - Diagnostics Obtenir des conseils pragmatiques et personnalisés à mettre en place rapidement

Déroulement type d’un diagnostic pour les PME jusqu’à 50 personnes 

Analyse terrain

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avec le dirigeant
et les salariés, le cas échéant

Atelier d’échanges collectifs

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d’informations complémentaires
et/ou de restitution

Un rapport

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État des lieux de l’entreprise

Forces et axes d’amélioration,

Recommandations pragmatiques

Restitution

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Téléphonique ou par visioconférence

En individuel avec le prescripteur ou en collectif.

UN EXEMPLE DE DIAGNOSTIC

Une entreprise de services informatiques était confrontée à un fort turn over de son personnel, apparemment lié à un conflit en interne.

Les dirigeants ne savaient plus comment faire face à la situation et gérer les échanges tendus.

En une demi-journée de visite et de questionnement, nous avons diagnostiqué l’origine du problème et leur avons donné les clés pour avancer et empêcher la mise en péril de leur activité.

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Faire émerger des solutions et agir

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