Diagnostic
Diagnostic
DANS QUEL CAS ?
Envie de faire un premier pas vers le changement, l’optimisation de son organisation- Besoin de pointer efficacement le/les nœuds de problèmes et trouver des solutions
- Besoin d’améliorer sa communication en interne et externe
AVEC QUELS RÉSULTATS ?
- Obtenir un état des lieux de l’entreprise (forces, faiblesses, points d’amélioration, valeurs, engagements…) et savoir quelle direction prendre
- Prendre du recul et clarifier ses relations internes et externes à l’entreprise
- Obtenir des conseils pragmatiques et personnalisés à mettre en place rapidement
Déroulement type d’un diagnostic pour les PME jusqu’à 50 personnes
Analyse terrain
avec le dirigeant
et les salariés, le cas échéant
Atelier d’échanges collectifs
d’informations complémentaires
et/ou de restitution
Un rapport
État des lieux de l’entreprise
Forces et axes d’amélioration,
Recommandations pragmatiques
Restitution
Téléphonique ou par visioconférence
En individuel avec le prescripteur ou en collectif.
UN EXEMPLE DE DIAGNOSTIC
Une entreprise de services informatiques était confrontée à un fort turn over de son personnel, apparemment lié à un conflit en interne.
Les dirigeants ne savaient plus comment faire face à la situation et gérer les échanges tendus.
En une demi-journée de visite et de questionnement, nous avons diagnostiqué l’origine du problème et leur avons donné les clés pour avancer et empêcher la mise en péril de leur activité.
Voir aussi »
COACHING
Organisation
Ressources humaines
FORMATIONS
Efficacité professionnelle
Management
RECRUTEMENT
Approche directe
Chasse de tête